Xây dựng khả năng phục hồi trong chuỗi cung ứng năm 2025

 

Các mối đe dọa trên mạng, sự gián đoạn vật lý và những thách thức địa chính trị toàn cầu. Chuỗi cung ứng trên toàn thế giới đã bị rung chuyển trong vài năm qua. Khi chúng ta chào đón năm mới, ba chuyên gia trong ngành nhìn về năm 2025 và những gì sắp xảy ra.

 

1. Cách mạng hóa chiến lược bán lẻ

Sự gián đoạn chuỗi cung ứng đã là một cơn mưa rào đối với các nhà bán lẻ trong năm nay. Từ cuộc khủng hoảng Biển Đỏ đến các cuộc tấn công vào cảng gần đây của Mỹ, những sự kiện này là một cú sốc đối với hệ thống. Rob Shaw, GM EMEA tại giải thích: "Các nhà bán lẻ đã không nhận ra tác động lớn như thế nào đối với hoạt động của họ. Họ đã bị ảnh hưởng và giờ họ rất ngại ngùng".Thương mại thông thạo. “Kết quả là, các CFO sẽ lo lắng về việc phải tiếp xúc quá nhiều với bản thân.”

Đối với Shaw, điều quan trọng là các nhà bán lẻ phải rút ra bài học từ những gián đoạn này cũng như rút ra bài học từ những biến động trước đây trong ngành như đại dịch COVID{0}}. “Bài học từ những sự kiện này, các nhà bán lẻ sẽ thay đổi cách họ tìm nguồn hàng. Nhiều chuỗi cung ứng gần bờ có thể xuất hiện khi các công ty tìm cách giảm sự phụ thuộc vào Viễn Đông.

 

 

Rob Shaw, Thương mại thông thạo

"Việc áp dụng thuế xuất khẩu ở Mỹ cũng có thể có tác động đáng kể đến thương mại nước ngoài, có thể dẫn đến những thay đổi trong chiến lược thị trường của các thương hiệu châu Âu khi họ xem xét lại kế hoạch mở rộng của mình. Các nhà bán lẻ cũng sẽ xem xét kỹ hơn cách họ sắp xếp và quản lý hàng tồn kho của mình." để đảm bảo họ có thể thực hiện lời hứa với khách hàng”, Shaw cho biết thêm. "Với dữ liệu hàng tồn kho theo thời gian thực cho thấy hàng nào hiện có sẵn và hàng đang được vận chuyển về, các nhà bán lẻ có thể biết chắc chắn những gì họ có thể hứa với người tiêu dùng - và cung cấp thông tin cập nhật kịp thời nếu xảy ra gián đoạn."

 

2. Chuẩn bị cho các mối đe dọa mạng

Chuỗi cung ứng vào năm 2024 chứng kiến ​​sự xuất hiện khá nhiều các mối đe dọa mạng. Dan Bridges, Giám đốc Kỹ thuật – Quốc tế tạiPhần mềm Cyware, giải thích, "khi chúng ta hướng tới năm 2025, điều quan trọng hơn bao giờ hết là phải nhớ tầm quan trọng của việc đảm bảo chuỗi cung ứng của chúng ta trước mối đe dọa ngày càng tăng của các cuộc tấn công mạng và tác hại mà chúng có thể gây ra."

 

Bridges tiếp tục giải thích rằng, “với sự kết nối ngày càng phức tạp và độ phức tạp của chuỗi cung ứng, những vi phạm trong một phần của hệ sinh thái có thể nhanh chóng lan sang các khu vực khác, khiến các chiến lược phòng thủ tập thể trở nên quan trọng hơn bao giờ hết để duy trì khả năng phục hồi của doanh nghiệp. Các tổ chức phải luôn cảnh giác và thừa nhận”. nhu cầu đánh giá, giám sát và xem xét các hoạt động an ninh mạng của chính họ cũng như của các nhà cung cấp bên thứ ba có thể sẽ thúc đẩy các công ty không chỉ cải thiện tình trạng bảo mật của chính họ mà còn hợp tác hiệu quả hơn giữa các ngành.

 

Cầu Đan, Cyware

 

Ông cho biết thêm: “Năm 2025 có thể sẽ chứng kiến ​​sự thay đổi hướng tới bối cảnh an ninh mạng được kết nối chặt chẽ hơn, dựa trên quy định, nơi các tổ chức thuộc mọi quy mô làm việc cùng nhau để bảo vệ không chỉ hệ thống của riêng họ mà còn cả hệ sinh thái chuỗi cung ứng rộng lớn hơn”. “Cách tiếp cận tập thể này, được thúc đẩy bởi luật pháp và được hỗ trợ bởi công nghệ, hứa hẹn một tương lai an toàn và linh hoạt hơn cho các doanh nghiệp trên toàn thế giới.”

 

3. Tối ưu hóa quản lý dữ liệu

Khi chúng ta bước sang năm 2025, các yếu tố như biến động địa chính trị, tính khó dự đoán của người tiêu dùng và biến đổi khí hậu sẽ tiếp tục tác động đến chuỗi giá trị sản phẩm tiêu dùng. Ted Combs, Giám đốc ngành về Sản phẩm Tiêu dùng tại tổ chức này, cho biết: “Do đó, ngành này sẽ cần phải nỗ lực hướng tới hiệu quả và sự linh hoạt cao hơn, đồng thời đáp ứng các nhu cầu về tính bền vững”.AVEVA. "Trong tương lai, các công cụ quản lý dữ liệu vận hành sẽ không thể thiếu để có khả năng phục hồi lâu dài. Việc tích hợp với khả năng AI sẽ giúp mang lại lợi thế vận hành và chi phí lớn hơn. Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu tiếp tục biến động, các công ty không có nhận thức về nhu cầu theo thời gian thực sẽ có nguy cơ bị tụt lại phía sau."

 

Như nhiều chuyên gia đồng ý, AI sẽ phổ biến trong suốt năm 2025. Điều này được lặp lại bởi Combs, người tin rằng "AI đang bắt đầu mang lại lợi tức đầu tư đáng kể và nhanh chóng, thông qua việc tăng cường phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định tốt hơn. Các công ty đang trở thành công ty laser tập trung vào quản lý chi phí và chất thải, sử dụng phân tích nâng cao và tự động hóa để tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên và giảm lãng phí. Điều này giúp các công ty chống lại áp lực lạm phát mà không làm giảm chất lượng sản phẩm. Trong 12 tháng tới, quản lý dữ liệu vận hành có thể sẽ được áp dụng rộng rãi như các thương hiệu sản phẩm tiêu dùng. cố gắng nắm bắt một cách bất khả tri, chia sẻ và trực quan hóa dữ liệu từ rìa đến đám mây, nâng cao khả năng ra quyết định và khả năng mở rộng. Đầu tư vào cơ sở hạ tầng dữ liệu mạnh mẽ, linh hoạt là rất quan trọng để đảm bảo tài sản trong tương lai và tối đa hóa lợi nhuận từ các công nghệ chia sẻ dữ liệu mới."

 

 

Ted Combs, AVEVA

Khi chúng ta hướng tới năm 2025, bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu sẽ tiếp tục được định hình bởi những bài học về sự gián đoạn gần đây. Các nhà bán lẻ đang đánh giá lại chiến lược của họ để xây dựng khả năng phục hồi, hiệu quả và linh hoạt hơnchuỗi cung ứng. Cùng với nhau, những xu hướng này nêu bật một tương lai nơi sự đổi mới, hợp tác và khả năng thích ứng sẽ là chìa khóa.