Tối ưu hóa hệ thống cốt lõi Liên kết quan trọng cho chuỗi cung ứng
David Lees (ảnh), CTO củaCông nghệ cơ bản.
Chuỗi cung ứng sản xuất ngày càng phức tạp và khó quản lý. Các yếu tố như rủi ro liên quan đến thiên nhiên, động lực địa chính trị và chuyển đổi kinh doanh đã làm giảm khả năng phục hồi, tính sẵn có và khả năng tồn tại của việc quản lý chuỗi cung ứng một cách hiệu quả. Tuy nhiên, một trong những rào cản chính đối với sự thành công của chuỗi cung ứng đối với các nhà sản xuất toàn cầu là tình trạng lỗi thời của hệ thống kinh doanh cốt lõi của họ, chẳng hạn như ERP.
ERP, chẳng hạn như nhà cung cấp hàng đầu SAP, là trái tim của nhiều tổ chức hậu cần nhưng thường bị CIO bỏ qua. Nó được nhiều người coi là 'không đổi' trong và giữa những đổi mới kinh doanh diễn ra xung quanh nó - đó là nền tảng lâu đời đã giúp công ty hoạt động trong nhiều năm. Tuy nhiên, điều mà các CIO có thể không biết là những hệ thống đã được thiết lập này đã trở thành những quả bom hẹn giờ. Khi thời hạn hỗ trợ ECC vào năm 2027 ngày càng đến gần, cuộc đua đang diễn ra để chuẩn bị cho các hệ thống SAP chuyển đổi bắt buộc sang S/4HANA dựa trên đám mây kịp thời. Và vì các hoạt động này nằm ở trung tâm của nhóm công nghệ nên thiệt hại tài sản thế chấp của việc từ bỏ hoặc bỏ qua nhu cầu chuyển đổi hoàn toàn là rất đáng kể.
Bản thân SAP nhận ra rằng nhiều doanh nghiệp đang đẩy các hệ thống cũ của họ đến bờ vực phá sản, chỉ nhằm nỗ lực quản lý các hoạt động hàng ngày trên toàn chuỗi cung ứng của họ. Có một lời kêu gọi trong toàn ngành về một cách để thống nhất, kết nối và điều phốichuỗi cung ứnghiệu quả hơn và khai thác toàn bộ tiềm năng của việc ra quyết định dựa trên dữ liệu.
Do đó, việc tối ưu hóa các hệ thống cốt lõi này không còn là điều xa xỉ đối với các nhà sản xuất; nó không thể thương lượng được.
Đừng né tránh sự thay đổi
Ý tưởng thực hiện những thay đổi đáng kể đối với một hệ thống kinh doanh có nguồn gốc sâu xa như vậy đã khiến các tổ chức phải trì hoãn trong nhiều năm. Lo ngại về chi phí không mong muốn, lỗi của con người và sự sụp đổ trong hoạt động là những lý do đủ để đảm bảo việc trì hoãn thực hiện bất kỳ thay đổi lớn nào đối với tài sản trung tâm như SAP.
Tuy nhiên, giờ đây nó đã đạt đến giai đoạn mà không làm gì cũng gây tổn hại tương đương, nếu không nói là nhiều hơn, về lâu dài. Đã đến lúc loại bỏ quan điểm 'nếu nó không hỏng thì đừng sửa nó', đặc biệt là khi xem xét tính cạnh tranh của bối cảnh sản xuất trên toàn thế giới.
Những lợi ích chưa từng thấy đang chờ đợi những nhà sản xuất thoát khỏi lối suy nghĩ này. Nếu họ có thể biến các hệ thống cũ của mình thành nền tảng cho sự đổi mới và tăng trưởng, thì các nhà sản xuất có thể khai thác được giá trị to lớn, bao gồm cải thiện hiệu quả, tăng khả năng giữ chân khách hàng, giảm chi phí hoạt động và chi phí hoạt động cũng như ít vấn đề về CNTT nói chung.
Tuy nhiên, cách quản lý các hệ thống cốt lõi này trong không gian sản xuất hiện đang đóng vai trò là rào cản đáng kể cho những lợi ích này. Vấn đề là các phương pháp thay đổi thường thiếu khả năng nắm bắt những hiểu biết cần thiết và phù hợp với tốc độ của tổ chức. Nó giống như cố gắng điều hướng một cơn bão mà không có la bàn – một công thức dẫn đến thảm họa trong thế giới quản lý chuỗi cung ứng, đặc biệt khi các nhà sản xuất đàm phán một loạt các nhiệm vụ CSR nhất quán khi nói đến nguồn cung ứng và thực tiễn sản xuất. Theo khảo sát về Khả năng phục hồi chuỗi cung ứng năm 2023 của Viện Liên tục Kinh doanh, mối lo ngại về luật và quy định mới đã tăng 40,5%, là mối lo ngại lớn thứ năm đối với các tổ chức.
Vượt ra ngoài cách tiếp cận thủ công
#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogics #shippingcarrier
#fulfillmentcenter #marketing #onlinemarketing #3pl #dropshipping #fulfillment #businessowner #盛顺物流 #约旦双清 #约旦海派#约旦专线
#以色列#约旦双清 #巴勒斯坦 #沙特双清 #中东地区问题 #中东局势 #约旦门到门 #约旦物流 #约旦DDP旦双清包税 #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #DDP#迪拜双清#国际贸易 #跨境物流专线 #跨境电商 #跨境物流 #中东地区货代
#Freightforwarder #doortodoor #Amazon #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Aqabashipping #中东货代深圳�4%4��东地区货代-#深圳市盛顺物流有限% E5��司
Giao nhận vận tải 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight đại lý Jordan vận chuyển Trung Quốc đại lý vận chuyển trung tâm thực hiện
kapoklog logistic vận chuyển hàng không từ Trung Quốc đến Vương quốc Anh DoortoDoor Amazon Xuất khẩuAirFreight Jordan vận chuyển ChinashippingtoJordan Jordanairfreight tàu
化妆品 沙特空运-海运双清
مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية
Mỹ phẩm, Saudi bằng đường hàng không và đường biển dịch vụ giao hàng tận nơi
#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinappinglogics
#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #DDP #以色列贸易 #��%��旦双清 #巴勒斯坦局势 #中�地区�% ae题 #中东局势 #约旦门到门 #约�旦物流 #约旦DDP #约旦双清包税 #�% A6旦海运 #约旦空运 #约旦海派 #约�旦专线
Hậu cần kapoklog Thâm Quyến Ả Rập Saudi tùy chỉnh thuế quan rõ ràng được trả tận nơi DDP
Trung Quốc đến tận nhà Ả Rập Saudi
Dịch vụ hậu cần kapoklog Thâm Quyến Dubai dịch vụ thông quan cửa đến cửa DDP
đến tận nhà Dubai
Công ty TNHH kapoklogLogistics Thâm Quyến
Dịch vụ hậu cần kapoklog Thâm Quyến Qatar giải phóng mặt bằng tùy chỉnh từ cửa đến cửa DDP
đến tận nhà Qatar
Thâm Quyến kapoklog hậu cần Pakistan tận nhà
đến tận nhà Pakistan
Thâm Quyến kapoklog hậu cần cửa đến cửa Trung Quốc đến Jordan
Thâm Quyến kapoklogistics Ai Cập vận chuyển tận nơi
Thâm Quyến kapoklog hậu cần Jeddah thông quan tùy chỉnh, Jeddah cửa đến cửa, Trung Quốc đến Jeddah vận chuyển cửa đến cửa
Thâm Quyến Kapoklog hậu cần Oman tận nhà, Trung Quốc đến Oman tận nơi, Oman vận chuyển tận nhà
Thông quan tùy chỉnh kapoklog Thâm Quyến Iraq, Trung Quốc đến tận nhà
Thâm Quyến Kapoklog logistics Israel thông quan tùy chỉnh vận chuyển từ cửa đến cửa, Trung Quốc đến Israel đến tận nhà, Israel đến tận nhà, Trung Quốc đến Israel đến tận nhà
Các nhà sản xuất có chuỗi cung ứng phức tạp có môi trường SAP rộng lớn, đó càng là lý do để loại bỏ những cách quản lý cổ xưa đối với các hệ thống cốt lõi này. Basis Technologies gần đây nhận thấy 59% doanh nghiệp vẫn sử dụng bảng tính Excel thủ công để quản lý SAP quan trọng trong kinh doanh. Điều này trái ngược với tầm nhìn của các nhà sản xuất về tương lai; Nghiên cứu của Deloitte từ năm 2019 cho biết 83% nhà sản xuất tin rằng các giải pháp nhà máy thông minh sẽ thay đổi cách sản xuất sản phẩm trong 5 năm tới. Năm năm sau, có rất ít thay đổi vì việc thiếu tối ưu hóa hệ thống cốt lõi tiếp tục cản trở tiến trình trong toàn bộ kênh hoạt động.
Bảng tính đã bám rễ chắc chắn từ những năm trước và không còn đáp ứng được nhu cầu của các doanh nghiệp hiện đại. Các công nghệ như tự động hóa, học máy và AI đã cho phép các doanh nghiệp hành động thông minh hơn, tận dụng phân tích dữ liệu và công nghệ hiệu quả để quản lý hoạt động của họ kỹ lưỡng hơn và ngày càng dễ dàng hơn.
Để quản lý hiệu quả sự thay đổi trong hệ thống SAP, các tổ chức cần có cách tiếp cận mạnh mẽ hơn: một hệ thống tự động trong đó mọi người đều có cái nhìn rõ ràng, có thể làm việc cùng nhau một cách liền mạch và có thể hành động ngay lập tức. Điều này đòi hỏi khả năng hiển thị, cộng tác và tích hợp theo thời gian thực. Bằng cách thay thế bảng tính thủ công bằng tự động hóa, các nhà sản xuất sẽ mở khóa khả năng phân tích tác động theo thời gian thực, quản trị thích ứng, sao lưu tự động và tính linh hoạt theo bối cảnh trên toàn bộ chuỗi cung ứng. CIO nhận thức được sự cần thiết của đổi mới, nhưng tiến độ đã bị cản trở bởi các công cụ không phù hợp với nhiệm vụ.
Bằng cách giành lại quyền kiểm soát hệ thống SAP, các nhà sản xuất có thể có được cái nhìn toàn diện về chuỗi cung ứng của họ, hành động dựa trên các quyết định dựa trên dữ liệu để đưa ra các biện pháp thực hành bền vững hơn, loại bỏ sự gián đoạn chuỗi cung ứng do sự cố ngừng hoạt động CNTT do lỗi của con người và tích hợp hệ thống SAP với hệ thống CNTT của họ . Cuối cùng, đây là cách các nhà sản xuất chứng minh hoạt động kinh doanh của họ trong tương lai.
Bây giờ là lúc để thay đổi. Bằng cách áp dụng công nghệ hiện đại để tối ưu hóa hệ thống cốt lõi, các nhà sản xuất có thể xây dựng một chuỗi cung ứng linh hoạt, hiệu quả và bền vững hơn. Ngược lại, điều này sẽ mở ra hiệu ứng domino về lợi ích, từ sự hài lòng của khách hàng được cải thiện đến chi phí giảm và lợi thế trong thị trường cạnh tranh khốc liệt. Tương lai của chuỗi cung ứng sản xuất thành công không chỉ nằm ở cái mới mà còn ở việc tận dụng tối đa tiềm năng của công nghệ đã tồn tại trong trung tâm của tổ chức.
