Co-Đóng gói là van an toàn của chuỗi cung ứng

 

Bartosz Grajewski (ảnh bên dưới), Giám đốc bán hàng tại Transpak Copacking cho biết: Việc đồng-đóng gói và đóng gói lại đang chuyển từ chi phí-cuối cùng thành một bước đệm chiến lược cho các thương hiệu đang đối mặt với sự gián đoạn về đóng gói ở giai đoạn cuối-, Bartosz Grajewski (ảnh bên dưới), Giám đốc bán hàng tại Transpak Copacking viết.

 

Trong một chuỗi cung ứng lý tưởng, các quyết định đóng gói được khóa trước nhiều tháng, phù hợp với các yêu cầu pháp lý, kỳ vọng của nhà bán lẻ và kế hoạch sản xuất. Trên thực tế, các nhà sản xuất thường xuyên phải đối mặt với những thay đổi muộn về quy định, thiệt hại về vận chuyển và những ý tưởng quảng cáo-vào phút chót xung đột với thực tế cứng nhắc của các dòng sản phẩm-có số lượng lớn. Khi điều đó xảy ra, các nhà cung cấp-đồng đóng gói và đóng gói lại có thể hoạt động như một van an toàn – hấp thụ công việc đóng gói bên ngoài nhà máy để các hoạt động cốt lõi tiếp tục diễn ra. Ba kịch bản gần đây minh họa cho mô hình này.

 

Ngôn ngữ địa phương, dòng toàn cầu

Một thương hiệu chăm sóc cá nhân lớn đang chuẩn bị thâm nhập thị trường Baltic với dòng sản phẩm hiện có. Các yêu cầu về nhà bán lẻ và quy định có nghĩa là các gói cần được dán nhãn bằng-ngôn ngữ địa phương tuân thủ trước khi lên kệ. Tuy nhiên, doanh số ở ba thị trường mới còn khiêm tốn so với hoạt động toàn cầu của thương hiệu này. Việc dừng dây chuyền chiết rót và dán nhãn tốc độ cao-cho một lô nhỏ, dành riêng cho thị trường{5}}có thể đồng nghĩa với việc mất công suất và chi phí trên mỗi đơn vị không hấp dẫn.

Thay vào đó, công ty đã vận chuyển phiên bản tiêu chuẩn của sản phẩm và thuê một nhà đồng đóng gói chuyên nghiệp ở Trung Âu dán nhãn lại. Hàng hóa đã hoàn thiện đã được giao đến, các nhãn tuân thủ được áp dụng bằng các ngôn ngữ bắt buộc và sản phẩm đã được chuẩn bị để phân phối tại địa phương. Việc tách hoạt động sản xuất khỏi bao bì dành riêng cho thị trường-đã biến nút thắt về quy định thành một bước thích ứng có thể quản lý được.

 

Tiếp thị vượt xa sản xuất

Một thương hiệu FMCG khác đang chuẩn bị chương trình khuyến mãi tại-cửa hàng cho mùa nghỉ lễ cao điểm – bộ quà tặng kết hợp các sản phẩm tiêu chuẩn với một mặt hàng thưởng-có giới hạn thời gian với kích thước gói bất thường. Ý tưởng này đã gây được tiếng vang với các đối tác bán lẻ, nhưng chương trình khuyến mãi chưa sớm phù hợp với hoạt động sản xuất. Vào thời điểm khối lượng và ngày tháng được xác nhận, kế hoạch sản xuất cho dòng sản phẩm cốt lõi đã bị khóa.

Gia công bộ dụng cụ hóa ra lại là giải pháp nhanh nhất, ít gây rối nhất. Người đồng-đóng gói đã xử lý việc lắp ráp vật lý,-thêm vị trí đặt mặt hàng, dán nhãn quảng cáo và chuẩn bị-sẵn sàng lên kệ. Thương hiệu này vẫn giữ nguyên lịch trình cốt lõi của mình trong khi thực hiện chiến dịch theo mùa đúng thời hạn. Đối với nhà bán lẻ, điều duy nhất quan trọng là các gói hàng đã sẵn sàng để bán.

 

Thiệt hại trong quá cảnh

Tình huống thứ ba liên quan đến một nhà sản xuất-công cụ gia công kim loại ở Bắc Mỹ vận chuyển tải trọng pallet hỗn hợp sang Châu Âu. Bản thân các công cụ này rất chắc chắn, nhưng quá trình vận chuyển không hề tốt với bao bì bên ngoài: một phần đáng kể các thùng carton bán lẻ bị dập hoặc rách. Chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, nhưng bao bì bị hư hỏng rõ ràng có nguy cơ bị trả lại và hư hỏng thương hiệu tại điểm bán hàng. Việc gửi hàng qua Đại Tây Dương sẽ rất tốn kém.

Một đối tác đóng gói lại tại địa phương đã nhận lô hàng, tách các gói còn nguyên vẹn ra khỏi những gói cần chú ý, tìm nguồn bao bì mới, kiểm tra nhãn mác và chuẩn bị lại hàng hóa dưới dạng hàng có thể bán được. Những gì lẽ ra là một khoản xóa bỏ tốn kém-đã trở thành một dự án khôi phục có thể quản lý được, giúp duy trì cả doanh thu và mối quan hệ với khách hàng.

 

Bộ đệm linh hoạt

Không có tình huống nào trong số này nằm trong kế hoạch ban đầu, nhưng tất cả đều ngày càng phổ biến trong các chuỗi cung ứng quốc tế phức tạp. Những thay đổi muộn về quy định, những ý tưởng tiếp thị đầy tham vọng và sự cố vận tải rất khó loại bỏ – câu hỏi thực sự là các nhà sản xuất có thể phản ứng nhanh chóng và hiệu quả như thế nào.

Việc coi việc đồng-đóng gói và đóng gói lại như một vùng đệm chiến lược, thay vì một-chi phí chữa cháy-cuối cùng, mang lại cho thương hiệu nhiều lựa chọn hơn khi thực tế khác với kế hoạch. Khả năng điều chỉnh bao bì sau khi sản xuất, gần điểm bán hàng hơn, có thể là sự khác biệt giữa việc trì hoãn ra mắt và giữ sản phẩm đến tay khách hàng.