Với các sự kiện gần đây tại Ngân hàng Thung lũng Silicon và Credit Suisse làm rung chuyển các hệ thống tài chính quốc tế, các chuyên gia tại giải pháp quản lý rủi ro chuỗi cung ứng toàn cầu Resilinc đang kêu gọi các doanh nghiệp Vương quốc Anh hợp tác với các nhà cung cấp để giảm bớt sự không chắc chắn.
Hậu cần kapoklog Thâm Quyến Ả Rập Saudi tùy chỉnh rõ ràng trả thuế tận nhà DDP
DDP Trung Quốc đến Ả-rập Xê-út
Hậu cần kapoklog Thâm Quyến Dịch vụ thông quan tùy chỉnh Dubai từ cửa đến cửa DDP
DDP Trung Quốc đến Dubai
Thâm Quyến kapoklogLogistics Co., Ltd
Hậu cần kapoklog Thâm Quyến Qatar thông quan tùy chỉnh từ cửa đến cửa dòng DDP
DDP Trung Quốc đến Qatar
Hậu cần kapoklog Thâm Quyến Pakistan DDP
DDP Trung Quốc đến Pa-ki-xtan
Hậu cần kapoklog Thâm Quyến Jordan thông quan tùy chỉnh từ cửa đến cửa DDP Trung Quốc đến Jordan
Thâm Quyến kapokloglogistics Ai Cập tăng gấp đôi thông quan tùy chỉnh từ cửa đến cửa DDP
Hậu cần kapoklog Thâm Quyến Jeddah giải phóng mặt bằng tùy chỉnh, Jeddah DDP, vận chuyển từ Trung Quốc đến Jeddah DDP
Hậu cần Kapoklog Thâm Quyến Oman ddp, Trung Quốc đến Oman DDP, vận chuyển Oman DDP
Thủ tục hải quan Thâm Quyến kapoklog Iraq, Trung Quốc đến Iraq DDP
Thâm Quyến Kapoklog hậu cần Israel giải phóng mặt bằng tùy chỉnh DDP, Trung Quốc đến Israel tận nhà, Israel đến tận nhà, Trung Quốc đến Israel DDP
Công ty giao nhận vận tải Trung Đông Thâm Quyến
Vận chuyển Dubai DDP giao hàng tận nơi dịch vụ vận chuyển tận nơi
Vận chuyển hàng không Ả Rập Saudi đến cửa
Qatar vận chuyển cửa đến cửa
Oman vận chuyển cửa đến cửa
Sự bất ổn này tại các tổ chức ngân hàng quốc tế lớn xuất phát từ một thời kỳ hỗn loạn đối với các doanh nghiệp. Nền tảng giám sát rủi ro EventWatchAI của Resilinc đã báo cáo số vụ phá sản tăng 271% so với cùng kỳ năm ngoái từ năm 2021 đến năm 2022, cộng với mức tăng 46% trong tái cơ cấu doanh nghiệp và mức tăng 77% trong thay đổi lãnh đạo trong cùng khoảng thời gian.
đàn hồiđang phác thảo năm chiến lược mà các doanh nghiệp có thể sử dụng để giảm thiểu rủi ro tài chính trong chuỗi cung ứng của họ.
1. Lập bản đồ
Bước đầu tiên để hợp tác và làm việc với các nhà cung cấp của bạn là biết nhà cung cấp của bạn là ai. Ánh xạ xuống cấp độ phụ cung cấp khả năng hiển thị đầy đủ vào chuỗi cung ứng của bạn. Bắt đầu bằng cách tập trung vào các nhà cung cấp có giá trị nhất hoặc những nhà cung cấp mà sự mất mát của họ sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng nhất đến công ty. Lập bản đồ cần vượt ra ngoài cách tiếp cận 'cấp một'. Một nhà cung cấp nhỏ hơn về quy mô và giá trị có thể đang cung cấp một thành phần quan trọng trong sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, nếu không có nó thì sự gián đoạn tài chính đối với hoạt động kinh doanh của chính bạn có thể là đáng kể.
2. Đánh giá rủi ro
Với bản đồ đa tầng đầy đủ về mạng lưới nhà cung cấp của bạn, việc thực hiện đánh giá rủi ro là rất quan trọng. Tiến hành các cuộc khảo sát rủi ro đối với các nhà cung cấp riêng lẻ để đánh giá tình trạng tài chính và nêu bật bất kỳ điểm yếu nào. Thực hiện phương pháp hợp tác và đề nghị giúp các nhà cung cấp thực hiện các chiến lược để giảm thiểu rủi ro, xác định nhà cung cấp nào cần nhất và ưu tiên làm việc với nhà cung cấp nào trước. Bằng cách thực hiện một quá trình hành động được chia sẻ cùng với các nhà cung cấp, thay vì hướng dẫn rằng cần phải cải thiện, đồng thời niềm tin sẽ được củng cố.
3. Hãy linh hoạt
Có nhiều thỏa thuận tài chính lũy tiến mà các tổ chức có thể cung cấp cho các nhà cung cấp của họ bao gồm đặt hàng trước, thanh toán trước hoặc thậm chí cho các nhà cung cấp vay tiền khi gặp khó khăn về dòng tiền. Hỗ trợ một nhà cung cấp nhỏ hơn là điều cần thiết đối với doanh nghiệp của bạn để tạo lòng trung thành giữa bạn và nhà cung cấp của bạn, cũng như xây dựng mối quan hệ cởi mở, minh bạch mà cả hai bên đều có lợi. Thông thường, nó cũng có thể dẫn đến đối xử ưu đãi, thông báo sớm về các vấn đề sắp xảy ra với chuỗi cung ứng và chiết khấu lớn hơn.
4. Hỗ trợ tăng kích thước
Đối với các nhà cung cấp chiếm một lượng chi tiêu lớn, hãy cân nhắc đặt hàng ngay từ bây giờ để tính toán trước và đảm bảo nhu cầu trong tương lai. Điều này thậm chí có thể lên đến một vài năm tới. Việc đặt hàng trước cũng có thể là điều khôn ngoan đối với các nhà cung cấp mà bạn có mức chi tiêu trung bình hoặc thanh toán trước cho họ hoặc khi giao hàng. Đối với các nhà cung cấp có chi phí nhỏ hơn, việc thanh toán trước cũng có thể hiệu quả, hoặc trong trường hợp các doanh nghiệp vừa và nhỏ, có thể gia hạn khoản vay hoặc nới lỏng các thỏa thuận về mức độ dịch vụ mà nhà cung cấp có thể phải trả để thực hiện. Một số tổ chức cũng có thể cân nhắc mua cổ phần trong các nhà cung cấp SME.
5. Theo dõi tình hình
Lập bản đồ mạng lưới nhà cung cấp của bạn thông qua nhiều tầng và thiết lập các hành động để giảm thiểu rủi ro tài chính là giai đoạn đầu tiên trong việc xây dựng chuỗi cung ứng mạnh mẽ. Tuy nhiên, chuỗi cung ứng thực sự linh hoạt cũng bao gồm giám sát 24/7 các mối đe dọa tiềm ẩn. Giám sát rủi ro cung cấp thông tin chi tiết theo thời gian thực về các sự kiện có khả năng đe dọa, cho phép các doanh nghiệp hành động ngay lập tức. May mắn thay, có thể tiếp cận các giải pháp sử dụng AI và các công nghệ tiên tiến khác để không chỉ xác định mà còn dự đoán sự gián đoạn chuỗi cung ứng trước một số sự kiện rủi ro có thể xảy ra, bao gồm cả rủi ro tài chính.
Nhận xét về tầm quan trọng của sự hợp tác trong chuỗi cung ứng, Bindiya Vakil, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Resilinc, giải thích: "Sau thông báo của Ngân hàng Thung lũng Silicon, ảnh hưởng đến 3,000 doanh nghiệp Vương quốc Anh, nhiều khách hàng của chúng tôi đã bắt đầu tiếp cận với các nhà cung cấp SME của họ đề nghị giúp đỡ và hỗ trợ để vượt qua khủng hoảng.
"Đây không chỉ là một màn thể hiện ấm áp về tinh thần công dân tốt của công ty, mà còn thực sự là một hoạt động lãnh đạo mua sắm cao cấp, dựa trên ý thức chung về thương mại. Cuối cùng, việc hỗ trợ các nhà cung cấp hiện tại sẽ tiết kiệm chi phí hơn nhiều so với tìm kiếm những nhà cung cấp mới một cách bất ngờ. Về lâu dài khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng được xây dựng trên nền tảng minh bạch, tin tưởng và hợp tác của nhà cung cấp."
