3 cách để thúc đẩy sự hợp tác của nhà cung cấp trên toàn chuỗi cung ứng
3 cách để tạo điều kiện thuận lợi cho sự hợp tác của nhà cung cấp trên toàn chuỗi cung ứng
Những kế hoạch được vạch ra kỹ lưỡng nhất thường không như mong đợi. Điều này có thể đúng trong cả cuộc sống và kinh doanh, đặc biệt là khi có sự tham gia của chuỗi cung ứng toàn cầu.
Sự gián đoạn chuỗi cung ứng đã trở thành chuẩn mực mới, đó là lý do tại sao tôi ủng hộ việc xây dựng mối quan hệ hợp tác giữa các phòng ban trong tổ chức tham gia vào kế hoạch kinh doanh tích hợp. Đối với các công ty muốn tạo ra các kế hoạch có thể duy trì và phát triển chuỗi cung ứng bền vững, việc thúc đẩy mối quan hệ hợp tác và minh bạch với tất cả các nhà cung cấp trong hệ sinh thái chuỗi cung ứng của họ cũng rất quan trọng.
Tuy nhiên, con đường tạo điều kiện cho sự hợp tác chặt chẽ hơn giữa các nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng vẫn còn nhiều trở ngại, bao gồm:
• Việc thiếu sự tham gia của nhà cung cấp vào quy trình của công ty và công nghệ không kết nối gây cản trở việc chia sẻ dữ liệu tối ưu, dẫn đến sự chậm trễ trong chuỗi cung ứng.
• Thiếu động lực để xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp và tác động của họ đến doanh nghiệp.
• Thiếu sự tin tưởng và do dự khi chia sẻ thông tin với nhà cung cấp và người bán. Sự do dự này có thể đúng với cả hai bên, đặc biệt là nếu nhà cung cấp phục vụ đối thủ cạnh tranh hoặc nếu nhiều nhà cung cấp cạnh tranh để cung cấp sản phẩm.
Tạo ra sự hợp tác chặt chẽ hơn giữa nhiều nhà cung cấp và duy trì quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM) là điều tối quan trọng đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ngày nay. Trong khi các nền tảng công nghệ có thể hỗ trợ chia sẻ thông tin, việc xây dựng lòng tin để chia sẻ thông tin một cách cởi mở phụ thuộc vào việc tìm hiểu các nhà cung cấp của bạn.
Sau đây là ba điều cần cân nhắc:
1. Bao gồm các nhà cung cấp trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh của bạn
Các quy trình lập kế hoạch hợp tác là thành phần cần thiết để đảm bảo sự thống nhất của toàn công ty về các mục tiêu và mục đích kinh doanh quan trọng, nhưng cũng rất quan trọng khi cân nhắc mở rộng những nỗ lực hợp tác như vậy để bao gồm các nhà cung cấp đa cấp của bạn.
Bằng cách liên quan đến các nhà cung cấp trong các quy trình lập kế hoạch kinh doanh tích hợp và lập kế hoạch bán hàng và hoạt động (S&OP), các nhóm có thể chia sẻ thông tin như hiểu biết về thị trường và các khoản đầu tư cung ứng có liên quan. Điều này cho phép có một chiến lược được phát triển chung.
Bao gồm các nhà cung cấp trong quá trình lập kế hoạch tạo ra khả năng hiển thị lớn hơn, cho phép tổ chức của bạn hiểu rõ hơn về quan điểm thị trường rộng hơn của họ. Đổi lại, các nhà cung cấp sẽ có được thông tin chi tiết thông qua mối liên hệ chặt chẽ hơn của công ty bạn với khách hàng cuối.
Ví dụ, Toyota Motor Bắc Mỹ tập trung vào việc xây dựng hiệu quả tổ chức mang lại trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng bằng cách nâng cao khả năng hiển thị với các nhà cung cấp để cải thiện dự báo nhu cầu và chủ động giải quyết các vấn đề về cung và cầu.
2. Đặt kỳ vọng trong quá trình tuyển dụng nhà cung cấp
Việc thiết lập mối quan hệ hợp tác với nhà cung cấp bắt đầu bằng việc thiết lập tông điệu ngay từ đầu. Việc tạo ra một khuôn khổ hoạt động để chia sẻ thông tin và dữ liệu lẫn nhau sẽ khuyến khích sự tương tác hợp tác. Khuôn khổ tích hợp nên bao gồm các quy trình của mỗi tổ chức để đặt hàng, sản xuất sản phẩm, kiểm soát chất lượng và các yêu cầu theo quy định để xác định cách làm việc tốt nhất cùng nhau.
Các yếu tố bổ sung để thúc đẩy sự hợp tác bao gồm thiết lập các thông lệ tốt nhất cho giao tiếp, xác định phân bổ nguồn lực, liên quan đến các nhà cung cấp trong quá trình lập kế hoạch và sắp xếp các sáng kiến có lợi cho cả hai bên. Việc giữ cho quy trình đơn giản là rất quan trọng vì các quy trình phức tạp cản trở sự hợp tác. Công nghệ tạo điều kiện chia sẻ thông tin phải liền mạch, cho phép kết nối dễ dàng các công nghệ khác nhau và cho phép hợp tác. Các quy trình và công nghệ phải giúp các nhóm dễ dàng tập trung vào các trường hợp ngoại lệ trong khi để tự động hóa thúc đẩy hầu hết việc chia sẻ thông tin.
3. Công nghệ là chìa khóa để xây dựng các phương thức làm việc cộng tác
Một thách thức đáng kể của SRM là đảm bảo rằng các nhà cung cấp thượng nguồn, những người mà các công ty có thể không liên lạc thường xuyên, có thể đáp ứng nhu cầu về các thành phần hoặc vật liệu cần thiết. Ví dụ, tình trạng thiếu coban ảnh hưởng đến nhà cung cấp cấp ba hoặc cấp bốn cho pin lithium có thể làm giảm số lượng linh kiện được giao cho khách hàng hạ nguồn. Nếu không có khả năng hiển thị và cộng tác đa cấp, các công ty có thể không biết về tình trạng thiếu hụt như vậy kịp thời để chủ động ứng phó.
Để xây dựng tính linh hoạt hơn trong việc hợp tác với các nhà cung cấp đa cấp, các công ty có thể sử dụng các nền tảng lập kế hoạch với khả năng AI và phân tích tiên tiến. Các nền tảng thế hệ tiếp theo này có thể mô hình hóa mạng lưới chuỗi cung ứng đa cấp, cấu hình các thuật toán, quy trình làm việc, giao diện và khả năng báo cáo để thống nhất các nỗ lực hợp tác. Điều này đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan làm việc với thông tin được chia sẻ và đưa ra quyết định tốt hơn.
Nhìn chung, sự hợp tác đa cấp có thể có tác động chuyển đổi đối với chuỗi cung ứng của công ty. Điều này không chỉ xây dựng lòng tin và sự sẵn sàng chia sẻ thông tin giữa tổ chức của bạn và các nhà cung cấp mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được khả năng hiển thị toàn diện trên toàn chuỗi cung ứng. Trong khi công nghệ và quy trình là những yếu tố quan trọng trong việc tạo điều kiện cho sự hợp tác của nhà cung cấp, thì việc tập trung xây dựng văn hóa hợp tác chung trên toàn công ty cũng quan trọng không kém. Điều này đảm bảo rằng các quy trình hợp tác không chỉ đẹp trên giấy tờ mà còn được triển khai hiệu quả trên mọi khía cạnh của doanh nghiệp và hệ sinh thái chuỗi cung ứng của doanh nghiệp.
#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics #shippingcarrier
#fulfillmentcenter#3pl #dropshipping#fulfillment#đàn bà gan dạfba#consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina
#Công ty vận chuyển hàng hóa #doortodoor #Xuất khẩu #Vận chuyển hàng không #Vận chuyển hàng hóa bằng đường hàng không Jordan #Vận chuyển hàng hóa bằng đường hàng không Trung Quốc đến Jordan #Vận chuyển hàng hóa bằng đường hàng không Jordan #Giao dịch hàng hóa bằng đường hàng không Jordan #Vận chuyển hàng hóa bằng đường hàng không Aqaba
Giao nhận hàng hóa 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agent Jordan shipping China shipping agent fulfillment center
kapoklog logistics vận chuyển hàng không từ Trung Quốc đến Vương quốc Anh DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan vận chuyển Trung Quốcvận chuyển đếnJordan Jordanvận chuyển hàng không tàu#airexpressdoortodoorshipping
#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics#air express #airshipping
#trungtâmhoànthành #tiếpthịtrựctuyến #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping
Thâm Quyến kapoklog logistics giá rẻ vận chuyển tận nơi Trung Quốc tận nơi đến Ả Rập Saudi
Shenzhen kapoklog logistics Dubai vận chuyển hàng không tận nơi air express tận nơi đến Dubai
Thâm Quyến kapoklog logistics Qatar thủ tục hải quan vận chuyển đường biển tận nơi đến Qatar
Thâm Quyến kapoklog hậu cần door to door Trung Quốc đến Jordan
Shenzhen kapokloglogistics Ai Cập vận chuyển tận nơi
Shenzhen kapoklog logistics Jeddah thủ tục hải quan, Jeddah giao hàng tận nơi, vận chuyển tận nơi từ Trung Quốc đến Jeddah
Shenzhen Kapoklog logistics Oman door to door, Trung Quốc đến Oman door to door, Oman vận chuyển door to door
Shenzhen Kapoklog logistics Israel thủ tục hải quan vận chuyển tận nơi, Trung Quốc đến Israel tận nơi, Israel tận nơi, Trung Quốc đến Israel tận nơi
Để biết thêm thông tin về dịch vụ đại lý vận chuyển Trung Quốc, vui lòng liên hệ với kapopklog logistics.
