Làm thế nào để phối hợp nâng cấp chuỗi cung ứng và cơ sở hạ tầng logistics toàn cầu trong quy trình 3 bước tiến ra toàn cầu của doanh nghiệp?

Làm thế nào để phối hợp nâng cấp chuỗi cung ứng và cơ sở hạ tầng logistics toàn cầu trong quy trình 3 bước tiến ra toàn cầu của doanh nghiệp?

Chiến lược vươn ra toàn cầu từng là một câu hỏi trắc nghiệm, nhưng giờ đây nó là câu trả lời bắt buộc. Trong những năm gần đây, ngày càng có nhiều công ty Trung Quốc bắt đầu đồng tình với quan điểm này. Vào năm 2023, trong số 5363 công ty trên thị trường cổ phiếu loại A, có hơn 3417 công ty công bố doanh thu kinh doanh ở nước ngoài của họ.

 

Với việc mở rộng thị trường nước ngoài, tỷ trọng doanh thu từ nước ngoài của các công ty này đóng góp vào tổng doanh thu cũng không ngừng tăng lên. Tại "Tầm nhìn · Thăm dò|Diễn đàn toàn cầu hóa chuỗi cung ứng và phát triển hợp tác xuyên biên giới năm 2024" do Anbo và Rogo đồng tổ chức gần đây, đại diện từ một số công ty sản xuất hàng đầu đã chỉ ra rằng doanh thu thị trường nước ngoài của công ty chiếm khoảng 40% tổng doanh thu năm ngoái. năm.

 

Với tư cách là nhà cung cấp và điều hành cơ sở hạ tầng hậu cần, Anbo cũng nhận thấy xu hướng các doanh nghiệp Trung Quốc vươn ra toàn cầu. Qiu Xianglong, Phó Chủ tịch Anbo Trung Quốc kiêm Tổng Giám đốc khu vực Nam và Đông Trung Quốc, đã chia sẻ một bộ dữ liệu trên diễn đàn: Trong số 17 triệu mét vuông kho tiêu chuẩn đã được xây dựng ở Châu thổ sông Châu Giang, bốn con rồng nhỏ xuyên quốc gia thương mại điện tử biên giới (Temu, SHEIN, TikTok Shop và AliExpress) chiếm khoảng 40% diện tích, tương đương khoảng 7 triệu mét vuông. Nhu cầu trên 5 triệu mét vuông được tạo ra giữa 2023-2024, trực tiếp dẫn đến tình trạng thiếu nhà kho tiêu chuẩn cao ở Nam Trung Quốc.

 

Các ngành sản xuất và thương mại điện tử của Trung Quốc đang tận dụng lợi thế về quy mô chi phí để có những bước tiến lớn ra nước ngoài và xu hướng này đã trở nên không thể đảo ngược. Khi ngày càng nhiều công ty Trung Quốc chuyển sự chú ý sang thị trường nước ngoài, việc vươn ra toàn cầu đã trở thành điều bình thường mới cho sự phát triển của họ.

 

Ba giai đoạn của doanh nghiệp Trung Quốc vươn ra toàn cầu
Tuy nhiên, chiến lược ở nước ngoài không chỉ đơn giản là xuất khẩu sản phẩm mà còn liên quan đến việc mở rộng và triển khai thị trường toàn cầu sâu hơn. Trong phần thảo luận của hội nghị, những người tham dự đã tóm tắt quá trình các doanh nghiệp Trung Quốc vươn ra toàn cầu thành ba giai đoạn: “đi toàn cầu”, “đi toàn cầu” và “chìm đắm”.

 

·Gửi nó đi

Trong làn sóng thương mại toàn cầu, “xuất khẩu” không chỉ là một hành động mà còn thể hiện sự phản ứng nhanh chóng của doanh nghiệp trước nhu cầu thị trường và quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Ở giai đoạn cơ bản này, khi nhận được đơn đặt hàng, dựa vào chuỗi cung ứng và năng lực sản xuất mạnh mẽ của Trung Quốc, doanh nghiệp có thể nhanh chóng tổ chức thiết kế, sản xuất, lấy hàng, đóng gói và vận chuyển hàng hóa, đây là chìa khóa để sản phẩm xuất ngoại và thâm nhập thị trường. thế giới.

Đối với nhiều nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới mới xuất hiện trong những năm gần đây, quá trình này đặc biệt quan trọng.

 

Lấy nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới nổi tiếng có uy tín cao về tính hiệu quả của chuỗi cung ứng quần áo làm ví dụ, nền tảng này được biết đến nhờ tính hiệu quả của chuỗi cung ứng sản phẩm quần áo. Để giảm chi phí và tăng hiệu quả, nền tảng này đã thiết lập cơ sở sản xuất tại Quảng Đông và tích hợp toàn bộ chuỗi từ thiết kế, bố trí đến hậu cần và phân phối, đã rút ngắn thành công chu kỳ giao hàng sản xuất xuống còn 7 ngày. Tốc độ này đặt ra yêu cầu rất cao về hiệu quả kho bãi trong nước.

 

Để phù hợp với tốc độ nhanh chóng này, nền tảng này đã chọn Trung tâm Hậu cần Anbo đặt tại Phật Sơn làm giải pháp kho bãi. Lợi thế về địa lý của Phật Sơn, liền kề với cơ sở sản xuất của nền tảng, cho phép hai trung tâm hậu cần này nhanh chóng liên kết với các kho trung chuyển và kho vận hành ở nước ngoài, vận chuyển sản phẩm ra thị trường nước ngoài một cách hiệu quả. Nền tảng này có thể hoàn thành toàn bộ quy trình từ đặt hàng cho đến giao hàng toàn cầu trong khoảng một tuần, giảm đáng kể thời gian thực hiện và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

 

·Đi ra ngoài

Trong hành trình toàn cầu hóa của các doanh nghiệp Trung Quốc, giai đoạn thứ hai của chiến lược “vươn ra toàn cầu” đang dần trở thành xu hướng chủ đạo. Cốt lõi của giai đoạn này nằm ở chỗ doanh nghiệp không bị giới hạn trong việc “gửi” sản phẩm mà còn cần thành lập nhà máy, kho hàng ở nước ngoài, vận chuyển trực tiếp từ kho hàng ở nước ngoài và sử dụng dịch vụ giao hàng tận nơi để đáp ứng đơn đặt hàng của khách hàng. Mô hình này cải thiện đáng kể tốc độ phản hồi và tính linh hoạt của chuỗi cung ứng.

 

Trên diễn đàn, một giám đốc kinh doanh xuyên biên giới đã chia sẻ về hành trình “vươn ra toàn cầu” của công ty. Là người bán hàng xuyên biên giới, hoạt động kinh doanh của công ty bao gồm nhiều nền tảng thương mại điện tử như eBay và Amazon. Trước dịch bệnh, công ty chủ yếu dựa vào dịch vụ bưu kiện của China Post để vận chuyển, nhưng sau dịch bệnh, dịch vụ này bị hạn chế khiến công ty phải chuyển sang dịch vụ FBA và kho bãi ở nước ngoài. Với các yêu cầu ngày càng khắt khe của nền tảng dành cho dịch vụ logistics, chẳng hạn như việc đánh giá tính kịp thời của TEMU đối với các kho hàng ở nước ngoài, yêu cầu lấy hàng trong vòng 48 giờ và giao hàng trong vòng 7 ngày. Nhiều yếu tố bên trong và bên ngoài đang thúc đẩy quá trình “vươn ra toàn cầu” của doanh nghiệp.

 

Tang Yiyao, Phó Chủ tịch Điều hành kiêm Tổng Giám đốc Bộ phận Sản xuất của Tập đoàn Skyworth, trình bày chi tiết hơn về chiến lược “vươn ra toàn cầu” trong ngành sản xuất. Có sự khác biệt đáng kể về thuế suất giữa các bộ phận và máy hoàn chỉnh, và việc xuất khẩu máy hoàn chỉnh thường phải đối mặt với mức thuế cao hơn. Do đó, các công ty Trung Quốc đã bắt đầu chuyển hướng sang xuất khẩu các linh kiện lớn, bán thành phẩm hoặc bộ phận, đồng thời hoàn thiện khâu lắp ráp và gia công cuối cùng tại các nhà máy ở nước ngoài, tức là theo yêu cầu pháp lý của các quốc gia khác nhau, sử dụng CKD (bộ phận lắp ráp hoàn chỉnh) hoặc Mô hình xuất khẩu SKD (bán rời) nhằm giảm chi phí và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường.

 

Chiến lược 'đi ra toàn cầu' này không chỉ liên quan đến việc xuất khẩu thành phẩm mà còn chuyển giao khả năng chế biến ra nước ngoài, đó mới là năng lực sản xuất 'đi ra toàn cầu' thực sự. Trong quá trình này, cho dù đó là thành lập kho hàng, trung tâm/nhà máy lắp ráp ở nước ngoài hay cung cấp nguyên liệu thô cho chuỗi cung ứng phụ trợ, như kho bãi và vận chuyển thành phẩm, nguyên liệu thô và linh kiện, một cơ sở hạ tầng chuỗi cung ứng hậu cần linh hoạt và đa dạng. đặc điểm trong và ngoài nước là cần thiết để hỗ trợ. Trong khi đó, trong quá trình “toàn cầu hóa”, doanh nghiệp chắc chắn sẽ phải đối mặt với những thách thức như khác biệt văn hóa, tuân thủ pháp luật luôn song hành với tốc độ quốc tế hóa của mình.

 

Như Tiến sĩ Qiao Jun, Giám đốc Bán hàng và Tiếp thị tại Trung Quốc đại lục và Tổng Giám đốc khu vực Bắc Trung Quốc tại Jorda International Freight, đã phát biểu tại cuộc họp, khi các khách hàng sản xuất ra nước ngoài, họ thường có xu hướng tìm kiếm đối tác với các cơ sở kho bãi ở nước ngoài, có thể tránh rủi ro một cách hiệu quả và đảm bảo hoạt động trơn tru. Việc tìm được đối tác phù hợp có thể cải thiện đáng kể tính ổn định của toàn bộ quá trình giao hàng”, một giám đốc điều hành cấp cao của một gã khổng lồ trong ngành thiết bị gia dụng cho biết khi chia sẻ kinh nghiệm ở nước ngoài của tập đoàn họ.

 

Andreas Johansson, Phó Chủ tịch Giải pháp Khách hàng Toàn cầu tại Anbo, đồng ý với quan điểm này và nhấn mạnh rằng trong quá trình vươn ra toàn cầu, điều quan trọng là phải lựa chọn đối tác, duy trì tư duy cởi mở và học hỏi lẫn nhau cũng như áp dụng mô hình hậu cần toàn diện. cách tiếp cận mạng. Ông cho biết Anbo cung cấp các giải pháp hậu cần và kho bãi đa chức năng và linh hoạt bằng cách dự đoán nhu cầu tiềm năng của khách hàng và đặt ra trước, hợp tác chặt chẽ với khách hàng để hiểu sâu hơn về nhu cầu của họ. Ví dụ, các cơ sở lắp ráp ô tô hiện tại có thể được điều chỉnh trong tương lai theo nhu cầu của khách hàng trong ngành điện tử tiêu dùng để thích ứng với những thay đổi của thị trường. Là cầu nối giữa các doanh nghiệp sản xuất Trung Quốc và thị trường quốc tế, Anbo có thể giúp khách hàng giảm thiểu rủi ro và đạt được thành công trên thị trường toàn cầu bằng cách tận dụng sự hiểu biết sâu sắc của mình về cả thị trường trong và ngoài nước.

 

Andreas Johansson, Phó Chủ tịch Giải pháp Khách hàng Toàn cầu tại Anbo

·'Chìm xuống'

“Đắm chìm” là giai đoạn cuối cùng để doanh nghiệp vươn ra toàn cầu. Đây không chỉ là việc thành lập chi nhánh hoặc chuyển một số năng lực sản xuất ra nước ngoài mà còn là việc thiết lập một hệ sinh thái kinh doanh bản địa hóa với nhiều nhà máy, kho hàng và kênh tại các thị trường mục tiêu ở nước ngoài. Bằng cách xây dựng chuỗi cung ứng nội địa hóa hoàn chỉnh, doanh nghiệp có thể sử dụng linh hoạt hàng tồn kho địa phương để đáp ứng nhu cầu địa phương và trở thành doanh nghiệp địa phương thực sự ở thị trường nước ngoài.

 

Với việc vươn ra toàn cầu ngày càng sâu rộng, gã khổng lồ trong ngành quang điện trong nước Longi Green Energy đang tích cực tìm cách "chìm xuống". Tại buổi làm việc, Ren Dong, tổng giám đốc chuỗi cung ứng logistics Longji Lvneng, chia sẻ suy nghĩ: “Sau khi vươn ra toàn cầu, chúng ta nên ‘chìm xuống’. Trước đây, chúng tôi từng nghĩ có thể ra khơi cùng với các doanh nghiệp logistics Trung Quốc , nhưng sớm nhận ra rằng không thể đưa toàn bộ người Trung Quốc ra nước ngoài, và chúng ta phải dựa vào tài năng và nguồn lực của địa phương để giải quyết vấn đề 'chìm đắm' trong quá trình bản địa hóa, chúng ta cần xem xét cách tìm kiếm những nhân tài và nguồn lực địa phương. làm thế nào để có được các tài nguyên cơ bản, chẳng hạn như kho hàng. Về lâu dài, sự ổn định của kho lưu trữ thể hiện khả năng đầu tư chiến lược của chúng tôi ở một mức độ nào đó. Chúng tôi cần suy nghĩ về cách tìm và sử dụng các nguồn lực địa phương ở nước ngoài để giảm chi phí, đồng thời hội nhập vào thị trường địa phương và hệ sinh thái địa phương. mà chúng ta cần tập trung vào."

 

Theo quan điểm của Andreas Johansson, việc hội nhập vào hệ sinh thái địa phương không chỉ là hợp tác giữa các công ty mà còn là xây dựng nền tảng, động não, chia sẻ kinh nghiệm và cuối cùng trở thành thành viên của chuỗi giá trị. Ông đề cập rằng Anbo có một đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, những người không chỉ có thể cung cấp hỗ trợ ở cấp độ thực thi chiến lược mà còn giúp các công ty Trung Quốc hòa nhập tốt hơn vào hệ sinh thái địa phương và tận dụng lợi thế chuỗi cung ứng của riêng họ để giải quyết các rủi ro về tuân thủ và ổn định chuỗi cung ứng.

 

Trong số đó, đồng thời giúp các doanh nghiệp xây dựng hệ thống cửa hàng kho xưởng hoàn chỉnh, Anbo đã tận dụng các mối quan hệ chính trị và xã hội tốt đẹp được thiết lập trên khắp thế giới để tạo nền tảng cho các doanh nghiệp nước ngoài nhanh chóng thích ứng với môi trường chính trị, kinh tế và xã hội địa phương, từ " đi ra ngoài” đến “chìm xuống”, đạt được sự phát triển nội địa hóa lành tính hơn.

 

Nhìn vào Trung Quốc từ góc độ toàn cầu và tầm nhìn dài hạn
Ở các giai đoạn khác nhau trong quá trình mở rộng ra nước ngoài của một công ty, cho dù đó là “ra ngoài”, “vươn ra toàn cầu” hay “đi xuống”, Anbo đều đóng một vai trò quan trọng.

Điều này được hiểu rằng doanh nghiệp 40 tuổi này đã thiết lập mạng lưới quy mô 120 triệu mét vuông trên bốn châu lục trên thế giới và trải qua nhiều chu kỳ kinh tế, hình thành nên tầm nhìn toàn cầu và dài hạn sâu sắc. Là công ty dẫn đầu về cơ sở hạ tầng hậu cần toàn cầu, Anbo phục vụ hơn 6700 khách hàng, bao gồm nhiều tập đoàn đa quốc gia lớn hoạt động ở nước ngoài và địa phương, tích lũy kinh nghiệm lựa chọn địa điểm và khả năng giải pháp có giá trị.

 

Gần đây, Shen Dali, Phó Chủ tịch Anbo Global, tuyên bố sẽ tiếp tục đầu tư vào Trung Quốc, quốc gia đã thu hút sự chú ý rộng rãi trong ngành. Scott Marshall, Giám đốc khách hàng toàn cầu của Anbo, cũng bày tỏ quan điểm tương tự tại diễn đàn, nhấn mạnh rằng công ty coi đầu tư vào Trung Quốc là một cơ hội quan trọng, với mục tiêu trao quyền cho các công ty Trung Quốc mở rộng cơ sở khách hàng toàn cầu và giúp khách hàng phát triển mạnh mẽ. sân khấu quốc tế.

 

Scott Marshall, Giám đốc khách hàng toàn cầu của Anbo

Cam kết với thị trường Trung Quốc được thể hiện rõ hơn qua việc bổ sung Huang Yun, Chủ tịch mới của Anbo Greater China. Huang Yun trước đây từng là Giám đốc Chiến lược và Trợ lý Giám đốc điều hành của SF Group, với kinh nghiệm sâu sắc về vận tải hậu cần, chuỗi cung ứng và quản lý cơ sở. Ông sẽ tiếp tục dẫn dắt Anbo phát triển sâu rộng thị trường Trung Quốc.

 

Huang Yun, Chủ tịch Anbo Greater Trung Quốc

Tại cuộc họp này, Huang Yun đã vạch ra ba ưu tiên phát triển cho Anbo China trong tương lai: thứ nhất, đạt được việc mở rộng quy mô hợp lý và đảm bảo cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tương ứng khi khách hàng cần; Hai là, đổi mới, đột phá trên cơ sở quy mô, hình thành các sản phẩm, dịch vụ ổn định, chuẩn mực, đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng; Thứ ba là coi trọng việc trau dồi và tích lũy nhân tài, tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ và theo đuổi sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp từ góc độ con người.

 

Trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị hiện nay, biến động kinh tế vĩ mô và nhu cầu tiêu dùng thay đổi nhanh chóng, chuỗi cung ứng và thị trường toàn cầu đang phải đối mặt với những thách thức chưa từng có. Sự cạnh tranh nội bộ và sự hỗn loạn của ngành tại thị trường Trung Quốc đã thúc đẩy nhiều công ty ra nước ngoài và tìm kiếm cơ hội trên thị trường quốc tế.

 

Khả năng kết nối trong hoạt động kinh doanh toàn cầu của Anbo mang lại cơ hội đặc biệt cho các doanh nghiệp Trung Quốc mở rộng sang thị trường quốc tế. Với tầm nhìn toàn cầu, cơ sở hạ tầng và nền tảng chuỗi giá trị ở nước ngoài, Anbo có thể thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp Trung Quốc trên thị trường toàn cầu một cách hiệu quả hơn, đạt được mục tiêu "vươn ra ngoài", "vươn ra toàn cầu" và "đi xuống".