ERP hậu hiện đại là gì?

ERP hậu hiện đại là gì?

Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) là nền tảng của nhiều tổ chức sản xuất hiện đại; thu thập, lưu trữ và quản lý thông tin liên quan đến nhiều quy trình khác nhau bao gồm lập kế hoạch sản xuất, định mức nguyên vật liệu, giao hàng, tiếp thị và bán hàng.

Chức năng và tính phức tạp của các hệ thống ngày nay đã có những bước tiến vượt bậc trong những năm gần đây, nhưng theo Gartner, tính phức tạp ngày càng tăng của danh mục ứng dụng ERP đang thúc đẩy nhu cầu về một chiến lược tích hợp ứng dụng hậu hiện đại được xác định rõ ràng. Công ty nghiên cứu và tư vấn công nghệ thông tin tin rằng nếu không giải quyết các mối quan tâm về tích hợp theo cách chiến lược, chi phí và tính phức tạp sẽ bắt đầu tăng vọt ngoài tầm kiểm soát và mọi lợi ích sẽ nhanh chóng bị xói mòn.

Gartner dự đoán rằng đến năm 2024, 90 phần trăm các tổ chức sẽ thiếu chiến lược tích hợp ứng dụng hậu hiện đại và khả năng thực hiện, dẫn đến tình trạng rối loạn tích hợp, phức tạp hơn và chi phí cao hơn. Carol Hardcastle, phó chủ tịch nghiên cứu tại Gartner, cho biết ERP hậu hiện đại đại diện cho sự thay đổi cơ bản từ một 'megasuite' của một nhà cung cấp duy nhất sang một môi trường ERP liên kết lỏng lẻo hơn và liên kết chặt chẽ hơn. "Môi trường mới này hứa hẹn sự linh hoạt hơn trong kinh doanh, nhưng chỉ khi sự phức tạp gia tăng được nhận ra và giải quyết", bà nhận xét.

Gartner đã bình luận rằng sự chuyển dịch sang thế giới hậu hiện đại vẫn tiếp tục không ngừng. Nó chỉ ra rằng phần lớn các tổ chức hiện đang hoạt động trong một thực tế lai, dẫn đến sự phức tạp hơn trong danh mục ứng dụng với các thách thức mới về tích hợp, phân tích và quản trị có thể làm tăng nguy cơ thất bại. Gartner nói thêm rằng có một sự công nhận đang dần xuất hiện trong các tổ chức người dùng cuối rằng ERP hậu hiện đại không phải là cõi niết bàn nhanh chóng.

Báo cáo nêu rằng nhiều tổ chức chuyển từ trạng thái đơn khối tại chỗ thừa nhận rằng họ có ít hoặc không có kỹ năng để hỗ trợ tích hợp ứng dụng hậu hiện đại. Theo Gartner, các tổ chức này không có chiến lược tích hợp ứng dụng hậu hiện đại, ngây thơ cho rằng các nhà cung cấp sẽ lo liệu. "Các nhà cung cấp không làm điều này, khiến nhiều tổ chức phải vật lộn để tích hợp các ứng dụng khi họ cuối cùng nhận ra thực tế nghiệt ngã này", Gartner bình luận.

Gartner cũng dự đoán rằng, đến năm 2025, 75 phần trăm các tổ chức CNTT sẽ có khả năng song phương thức, nhưng chỉ một nửa trong số này sẽ tránh được việc đặt các giải pháp ERP của họ vào tình trạng rủi ro. Gartner nhận xét rằng gần 40 phần trăm các CIO đang trong hành trình CNTT song phương thức, với phần lớn số còn lại có kế hoạch theo sau trong ba năm tới. Gartner tuyên bố rằng song phương thức sẽ sớm trở thành một thực tế, nhưng một số lượng lớn các tổ chức "sẽ làm hỏng sự thay đổi này", không phải bằng cách di chuyển quá nhanh, mà là do không hiểu nên áp dụng hai chế độ ở đâu. Gartner tin rằng rủi ro khi làm hỏng CNTT song phương thức là rất lớn; đặc biệt là nếu nó gây ra thiệt hại hoặc rối loạn chức năng về mặt tổ chức, kiến ​​trúc, kỹ thuật hoặc quy trình trong xương sống ERP. Gartner cho biết điều này có thể làm gián đoạn hoạt động kinh doanh, gây tổn hại nghiêm trọng đến hiệu suất kinh doanh và phải trả giá đắt cho việc khắc phục và giảm thiểu.

Ngoài ra, Gartner bình luận rằng cho đến năm 2027, 80 phần trăm doanh nghiệp sẽ không có khả năng thực hiện thành công chiến lược ERP hậu hiện đại của mình. Carol Hardcastle cho biết 25 năm hoặc hơn sau khi các giải pháp ERP thâm nhập vào thị trường ứng dụng, nhiều dự án ERP vẫn bị ảnh hưởng về thời gian, chi phí và thậm chí là ảnh hưởng nghiêm trọng hơn đến kết quả kinh doanh. "Các tổ chức cần chống lại sự cám dỗ khuất phục trước áp lực từ các nhà lãnh đạo doanh nghiệp để bắt đầu trước khi doanh nghiệp thực sự sẵn sàng (và không có chiến lược ERP được doanh nghiệp đồng ý)", bà nói thêm: "Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải hiểu những gì cần có để đảm bảo thành công. Tuy nhiên, lỗi không chỉ thuộc về các tổ chức người dùng cuối thiếu kinh nghiệm và chuyên môn để tránh nhiều cạm bẫy. Các nhà tích hợp hệ thống (SI) và nhà cung cấp ERP phải chịu trách nhiệm với khách hàng của họ về mặt này".

Gartner nói thêm rằng đến năm 2027, các doanh nghiệp sẽ nhấn mạnh vào việc triển khai dự án ERP hậu hiện đại mang lại giá trị đã được chứng minh trong vòng chưa đầy hai năm. Gartner nêu rõ các tổ chức người dùng cuối ngày càng đặt câu hỏi về giá trị đầu tư vào các giải pháp ERP và đang tìm kiếm các giải pháp mới và các mô hình triển khai mới có thể mang lại giá trị nhanh chóng. Như Hardcastle nhấn mạnh, các nhà cung cấp ERP và SI phải nâng cao trò chơi của họ về các phương pháp triển khai, đổi mới và xem xét lại các phương pháp triển khai của riêng họ để tăng tốc độ và tập trung nhiều hơn vào các hoạt động hiện thực hóa lợi ích.

Để biết thêm thông tin về dịch vụ đại lý vận chuyển Trung Quốc, vui lòng liên hệ với kapopklog logistics.