Đội thuế cung cấp năng lượng cho khả năng phục hồi chuỗi cung ứng
Đội thuế cung cấp năng lượng cho khả năng phục hồi chuỗi cung ứng
Khi thuế đáp ứng các chuỗi cung ứng mạnh mẽ hơn có thể được xây dựng, được viết bởi nhóm vận chuyển Kapoklog Logistics Trung Quốc.
Chuỗi cung ứng toàn cầu từ lâu đã được xác định bởi sự phức tạp của nó. Mỗi khi một mặt hàng được mua và giao cho khách hàng, có rất nhiều quy trình, mối quan hệ và quyết định chiến lược phải phù hợp để đảm bảo nó đến đúng giờ.
Tuy nhiên, việc phát triển các động lực toàn cầu và các chính sách thương mại thay đổi đã đẩy khả năng phục hồi chuỗi cung ứng lên hàng đầu của chương trình nghị sự, khiến cho quá trình này đã trở nên khó khăn hơn nữa. Để thích nghi, các nhóm chuỗi cung ứng sẽ cần khám phá các cách khác để đơn giản hóa các hoạt động và hợp tác với các phần rộng hơn của tổ chức - và một khu vực thường được sử dụng đúng mức là nhóm thuế.
Tại sao các nhóm thuế lại quan trọng
Với quyền truy cập duy nhất vào dữ liệu, kiến thức sâu sắc về các quy định thuế gián tiếp và sự quen thuộc với các hệ thống doanh nghiệp, các chuyên gia thuế rất tốt - được định vị để hỗ trợ các chiến lược chuỗi cung ứng, đặc biệt là trong thời gian thay đổi pháp lý và quy định nhanh chóng.
Các bộ phận thuế gián tiếp ngồi giữa tuân thủ quy định, công nghệ doanh nghiệp và thương mại toàn cầu, vì vậy họ thường có quyền truy cập vào vô số dữ liệu hoạt động mà các nhóm cung ứng có thể không có. Họ cũng thường có sự hiểu biết sâu sắc hơn về các quy trình kinh doanh so với các bộ phận khác vì họ phải bảo vệ công ty khỏi các cuộc kiểm toán, liên quan đến việc lặn sâu trên dữ liệu giao dịch. Điều này có nghĩa là họ có thể trở thành cộng tác viên trong việc xây dựng các chiến lược thích ứng và chuyển tiếp -.
Ví dụ, bằng cách phân tích dữ liệu VAT, một bộ phận thuế gián tiếp có thể xác định sự khác biệt trong hiệu suất của nhà cung cấp, làm nổi bật sự thiếu hiệu quả trong chéo - hậu cần biên giới hoặc các mẫu điểm cho thấy tiếp xúc với quy định. Khi được chia sẻ với các nhóm chuỗi cung ứng, những hiểu biết này có thể thúc đẩy các cải tiến, hỗ trợ nhiều quyết định mua sắm thông tin hơn.
Đi trước sự gián đoạn
Khi những thay đổi liên tục phá vỡ chuỗi cung ứng, các chuyên gia hậu cần phải đảm bảo họ có các chiến lược để ở phía trước. Các nhóm thuế có thể đóng một vai trò trung tâm trong việc xây dựng các kế hoạch này bằng cách giúp thiết lập các hệ thống cảnh báo sớm phát hiện rủi ro trước khi họ leo thang.
Có ba yếu tố nền tảng để biến điều đó thành hiện thực:
Tạo một kho lưu trữ dữ liệu rộng -
Một chiến lược rủi ro hiệu quả được xây dựng trên hệ thống lưu trữ dữ liệu tập trung hoặc "hồ dữ liệu", mang lại lợi ích chính cho các chuyên gia chuỗi cung ứng bằng cách củng cố dữ liệu tài chính, hoạt động, thuế và định tính ở một nơi. Điều này cho phép phát hiện sớm các sự gián đoạn, tạo điều kiện nhận dạng dị thường, hỗ trợ các quyết định chức năng chéo thông tin hơn - và đảm bảo tính điểm rủi ro của nhà cung cấp nhất quán. Với dữ liệu tích hợp, các nhóm có thể mô hình hóa các kịch bản, báo cáo hợp lý và cải thiện khả năng hiển thị, cuối cùng tăng cường khả năng phục hồi chuỗi cung ứng.
Sử dụng AI để bật các báo động có thể hành động
AI vượt trội trong việc tìm kiếm các mẫu mà con người bỏ lỡ, đặc biệt là trên các hệ thống dường như bị ngắt kết nối. Để làm cho các công cụ này thực sự hiệu quả, các doanh nghiệp phải hiệu chỉnh các mô hình AI để tránh tích cực sai và tập trung vào các kịch bản có liên quan, kinh doanh rất đặc biệt -. Một ví dụ có thể là gắn cờ các nhà cung cấp có nguy cơ bị thiếu trên một thành phần chính do sự chậm trễ theo quy định hoặc thay đổi thuế.
Xem lại Sổ học Quản lý Rủi ro
Quá thường xuyên, các khung rủi ro tập trung vào phân loại mà không nêu chi tiết các bước để trả lời. Ngược lại, một hệ thống cảnh báo sớm mạnh mẽ phác thảo các bước tiếp theo rõ ràng, người chịu trách nhiệm, hành động nào và làm thế nào để theo dõi. Những "hành động tốt nhất tiếp theo" này đảm bảo rằng các báo động dẫn đến các quyết định, không chỉ cảnh báo.
Các chuyên gia thuế được trang bị tốt để giúp xác định các quy trình này và tích hợp chúng vào các cấu trúc quản trị rủi ro rộng hơn.
Thuế như một đối tác
Khi sự gián đoạn toàn cầu tiếp tục định hình lại các doanh nghiệp, các nhóm chuỗi cung ứng nên xem các nhóm thuế là đối tác. Cùng nhau họ không còn bị giới hạn trong việc tuân thủ và báo cáo, các nhóm thuế có các công cụ, dữ liệu và quan điểm để trở thành đối tác thực sự trong khả năng phục hồi chuỗi cung ứng.
Bằng cách nhúng các chuyên gia thuế vào chiến lược chuỗi cung ứng, các công ty có thể khai thác những hiểu biết mạnh mẽ giúp giảm chi phí, quản lý rủi ro và cải thiện khả năng đáp ứng. Cuối cùng, việc tăng cường chuỗi cung ứng thông qua hợp tác thuế không phải là một - thành - có, đó là một điều cần thiết. Tương lai thuộc về các công ty có thể thích nghi nhanh, phản ứng thông minh và làm cho khả năng phục hồi trở thành một phần trong chiến lược của họ.
