Cách sử dụng đổi mới chuỗi cung ứng để hỗ trợ tăng trưởng mới trong hàng tiêu dùng di chuyển nhanh

Cách sử dụng đổi mới chuỗi cung ứng để hỗ trợ tăng trưởng mới trong hàng tiêu dùng di chuyển nhanh

 

Trong bối cảnh điều chỉnh sâu sắc trong bối cảnh kinh tế toàn cầu và cạnh tranh thị trường ngày càng khốc liệt, ngành công nghiệp hàng tiêu dùng di chuyển nhanh, như một lĩnh vực liên quan chặt chẽ đến cuộc sống của mọi người, đang phải đối mặt với những thách thức chưa từng có.

 

Khi tăng trưởng nhu cầu chậm lại và cạnh tranh tăng cường, cả chủ sở hữu thương hiệu và nhà phân phối đang đấu tranh để khám phá các cơ hội tăng trưởng và mô hình phát triển mới. Hầu như mọi người đều hiểu rằng không có cách nào thoát khỏi cạnh tranh nội bộ, nhưng áp lực của sự tăng trưởng đã buộc các nhà sản xuất hàng tiêu dùng chuyển động nhanh phải tham gia vào cạnh tranh nội bộ một lần nữa.

 

Như Ye Lufang, tổng giám đốc của Trung tâm tiếp thị hậu cần Kapoklog, nói: "Trong kỷ nguyên của chứng khoán, nếu chúng ta không đi đúng hướng, ngay cả khi chúng ta cố gắng hết sức, chúng ta vẫn có thể ở lại nơi chúng ta đang ở".

 

 

Ba nền tảng cốt lõi được tạo ra bởi sự đổi mới chuỗi cung ứng

 

Vào ngày 17 tháng 3, tại Hội nghị Đổi mới FMCG Trung Quốc lần thứ 10 được tổ chức tại Thành Đô, Ye Lufang, Tổng Giám đốc Trung tâm Tiếp thị Hậu cần Kapoklog, đã công bố một bộ dữ liệu làm ngạc nhiên ngành công nghiệp: Năm 2024, Kapoklog Logistics đã phục vụ thành công hơn 3300 thương hiệu.

 

Đằng sau thành tích này, ba cơ sở (nền tảng cốt lõi) được xây dựng cẩn thận bởi Kapoklog Logistics đang đóng một vai trò quan trọng.

 

Đầu tiên là một nền tảng phân phối hiệu quả cho hiệu suất.

 

Kapoklog Logistics cung cấp một dịch vụ chuỗi cung ứng tích hợp và hiệu quả cho hơn 3300 tên thương hiệu và 2400 đại lý.

 

Kapoklog Logistics đã tích hợp công nghệ hậu cần tiên tiến và một loạt các mạng lưới hậu cần, tạo ra một chuỗi cung ứng phân phối hiệu quả tích hợp cho các thương hiệu và đại lý. Từ quản lý kho đến vận chuyển và phân phối, mọi liên kết đã được tối ưu hóa cẩn thận để đảm bảo rằng hàng hóa có thể được giao cho khách hàng kết thúc với tốc độ nhanh nhất và chi phí thấp nhất.

 

Kapoklog Logistics có thể kết nối chính xác các cửa hàng nhỏ nằm rải rác ở các nơi khác nhau hoặc chuỗi siêu thị lớn, đáp ứng nhu cầu giao hàng đa dạng và trở thành sự hỗ trợ vững chắc cho các nhà khai thác thương hiệu và đại lý trong cạnh tranh thị trường.

 

Thứ hai là nền tảng tăng trưởng.

 

Kapoklog Logistics, một mặt, đã giúp các đại lý FMCG của Trung Quốc hoàn thành việc chuyển đổi chuyên nghiệp, và mặt khác, đã giúp các nhà điều hành thương hiệu kết nối hiệu quả với các đại lý chất lượng cao chuyên nghiệp được chuyển đổi này, hiện thực hóa phạm vi bảo hiểm mới và tăng trưởng các kênh thương hiệu mới.

 

Trong thị trường hiện tại, sự chuyển đổi chuyên nghiệp của các nhà phân phối và mở rộng kênh của các thương nhân thương hiệu là chìa khóa để đạt được sự tăng trưởng. Kapoklog Logistics nhận thức sâu sắc về nhu cầu này. Một mặt, nó cung cấp hỗ trợ toàn diện cho các đại lý để giúp họ cải thiện khả năng chuyên nghiệp và chuyển đổi từ các nhà giao dịch truyền thống sang các nhà cung cấp dịch vụ chuỗi cung ứng chuyên nghiệp; Mặt khác, bằng cách xây dựng một nền tảng lắp ghép hiệu quả, các chủ sở hữu thương hiệu có thể nhanh chóng tìm thấy các đối tác kênh phù hợp, đạt được bảo hiểm kênh sâu và tăng trưởng kinh doanh nhanh chóng.

 

Mô hình trao quyền hai chiều này phá vỡ các rào cản giữa các nhà sản xuất truyền thống, thúc đẩy phân bổ tài nguyên được tối ưu hóa và tạo ra nhiều cơ hội tăng trưởng hơn cho chủ sở hữu và nhà phân phối thương hiệu.

 

Thứ ba là một nền tảng chuỗi cung ứng thông minh.

 

Dựa trên nền tảng phân phối hiệu quả và Quỹ tăng trưởng mới, Kapoklog Logistics giúp thương hiệu nhận ra sự chuyển đổi chuỗi cung ứng kỹ thuật số thông qua việc hợp tác sản xuất, cung cấp và tiếp thị.

 

Với sự phát triển nhanh chóng của các công nghệ như dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo, chuyển đổi kỹ thuật số đã trở thành một con đường cần thiết để các doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh của họ. Dựa trên cơ sở dữ liệu được tích lũy bởi nền tảng phân phối hiệu quả và trải nghiệm thực tế của nền tảng tăng trưởng mới, Kapoklog Logistics giúp thương hiệu nhận ra sự chuyển đổi của chuỗi cung ứng kỹ thuật số thông qua hợp tác bán hàng cung cấp và sản xuất.

 

Bằng cách sử dụng phân tích dữ liệu, chủ sở hữu thương hiệu có thể dự đoán chính xác hơn nhu cầu thị trường, tối ưu hóa các kế hoạch sản xuất và quản lý hàng tồn kho và cải thiện khả năng đáp ứng và linh hoạt của chuỗi cung ứng.

 

 

 

 

 

 

Đổi mới chuỗi cung ứng giúp các nhà sản xuất trải qua những thay đổi lớn

 

Trong bài phát biểu của mình, Ye Lufang đã đưa ra hai trường hợp kinh doanh thương hiệu thực sự.

 

Một doanh nghiệp thực phẩm lớn với quy mô hơn 10 tỷ đã gặp phải các vấn đề về hiệu quả hậu cần và phân phối thấp và chi phí cao trong quá trình mở rộng thị trường.

 

Kapoklog Logistics đã tùy chỉnh giải pháp "Một bản kiểm kê" cho nó, nhận ra sự phân bổ thống nhất và phân phối hàng hóa trực tiếp ở Fuzhou, Kunming, Trùng Khánh và các nơi khác, và tối ưu hóa quy trình phân phối trực tiếp của các nhà máy Xiamen và Wuhan.

 

Những biện pháp này không chỉ làm giảm chi phí hậu cần, mà còn cải thiện hiệu quả giao hàng. Với sự giúp đỡ của một mô hình tăng trưởng mới, công ty đã đạt được mức tăng trưởng đáng kinh ngạc 50% hàng tháng trên thị trường khu vực có cùng tầm cỡ. Thành tích đáng chú ý này làm cho các doanh nghiệp thấy tiềm năng lớn của đổi mới chuỗi cung ứng, và cũng tăng cường quyết tâm của họ để thúc đẩy mô hình này trên toàn quốc.

 

Một trường hợp điển hình khác là một thương hiệu hóa học hàng ngày Fortune 500.

 

Trong thị trường Jiangxi, nhà phân phối lớn nhất của thương hiệu này đang phải đối mặt với các vấn đề như hiệu quả hoạt động thấp và khó khăn trong doanh thu vốn. Sau khi hiểu sâu về tình huống này, Kapoklog Logistics đã giúp các đại lý hoàn thành chuyển đổi chuyên nghiệp và nhận ra "hai kho trong một" bằng cách tích hợp kho và kho phân phối khu vực của thương hiệu.

 

Sự thay đổi này không chỉ tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho và cải thiện đáng kể chu kỳ hàng tồn kho của chủ sở hữu thương hiệu, mà còn tăng tốc độ doanh thu của quỹ của các đại lý. Quan trọng hơn, với sự trợ giúp của mô hình tăng trưởng mới của Kapoklog Logistics, thương hiệu đã đạt được bảo hiểm đầu cuối chuyên sâu hơn trên thị trường Giang Tô và doanh số sản phẩm của nó đã tăng đáng kể. Trường hợp này chứng minh đầy đủ khả năng của Kapoklog Logistics trong việc tối ưu hóa mối quan hệ giữa các nhà sản xuất và đạt được tình huống có lợi giữa ba bên.

 

 

 

Ye Lufang tuyên bố rằng bản chất của sự cạnh tranh trong kỷ nguyên cổ phiếu là một thử nghiệm về "bốn lực lượng" của các thương nhân thương hiệu, cụ thể là sức mạnh thương hiệu, sức mạnh sản phẩm, sức mạnh kênh và sức mạnh dịch vụ. Trong số đó, sức mạnh thương hiệu và sức mạnh sản phẩm chủ yếu được xây dựng bởi các chủ sở hữu thương hiệu, trong khi sức mạnh kênh và sức mạnh dịch vụ được xây dựng bởi Kapoklog Logistics và các đại lý trên cơ sở xây dựng và sáng tạo chung.

 

Vì vậy, làm thế nào chúng ta có thể hợp tác với các nhà phân phối để cùng xây dựng và cải thiện khả năng kênh và dịch vụ của chúng tôi? Kapoklog Logistics được thực hiện bằng cách giúp và thúc đẩy "bốn hiện đại hóa" (chuyên môn hóa, đa dạng hóa, số hóa và nền tảng hóa) của các đại lý.

 

Với sự tham gia của hậu cần Kapoklog, mối quan hệ song phương truyền thống giữa các nhà sản xuất đã nâng cấp lên mối quan hệ sản xuất mới và ổn định giữa các nhà sản xuất, Kapoklog Logistics và các đại lý, tạo ra mối quan hệ sản xuất sinh thái mới.

 

Trong Trùng Khánh, nền tảng B2B "Người bán hàng cà chua", với sự hỗ trợ của Kapoklog Logistics, đã bắt đầu chuyển đổi hệ thống và hậu cần vào tháng 1 năm 2024, và bắt tay vào con đường chuyển đổi chuyên nghiệp. Trong quá trình chuyển đổi, người bán hàng cà chua đã phải đối mặt với nhiều thách thức, chẳng hạn như thích ứng hệ thống, đào tạo nhân sự, v.v., nhưng với quyết tâm vững chắc và hỗ trợ đầy đủ của Kapoklog Logistics, cuối cùng anh ta đã vượt qua những khó khăn.

 

Vào năm 2024, người bán hàng cà chua đã đạt được mức tăng trưởng 30%hàng năm, với gần 6000 SKU sản phẩm, sở hữu khả năng cạnh tranh thị trường mạnh mẽ hơn và thậm chí khả năng mở siêu thị của riêng mình. Trường hợp thành công này truyền cảm hứng cho nhiều đại lý để tích cực tìm kiếm sự chuyển đổi và hướng tới việc trở thành nhà cung cấp dịch vụ chuỗi cung ứng chuyên ngành và toàn diện.

 

Tại Fujian, với sự giúp đỡ của Kapoklog Logistics, Xia Jielong đã hoàn thành thành công việc chuyển đổi chuyên nghiệp của các nhà cung cấp dịch vụ nền tảng chuỗi cung ứng vào tháng 3 năm 2025. Điều này cho phép Xiajielong tích hợp nhiều tài nguyên hơn và cung cấp hỗ trợ mạnh mẽ hơn cho việc mở rộng thị trường của thương hiệu ở khu vực Fujian.

 

Trong khi đó, chủ sở hữu thương hiệu có thể tận dụng nền tảng của Xiajielong để tiếp cận người tiêu dùng sâu sắc và rộng rãi hơn, do đó làm tăng thị phần và hiệu suất bán hàng của các sản phẩm của họ. Đồng thời, thông qua hợp tác với Kapoklog Logistics, Xia Jielong đã liên tục cải thiện khả năng kỹ thuật số và nền tảng của mình và đạt được sự phát triển nhanh chóng.

 

Trong vài năm qua, Kapoklog Logistics đã tập trung vào 11 tỉnh và thành phố có mật độ dân số cao, bao gồm Quý Châu, Trùng Khánh, Tứ Xuyên, Sơn Đông, Henan, Hunan, Hunan, Quảng Đông, Quảng Tây, Fujian và Jiangsu.

 

Các khu vực này có một thị trường tiêu dùng khổng lồ, nhưng cạnh tranh thị trường cũng cực kỳ khốc liệt. Kapoklog Logistics, thông qua bố cục của nó ở các khu vực này, cam kết giúp thương hiệu nhanh chóng bao gồm các thị trường và khu vực trống và đạt được sự thâm nhập thị trường sâu sắc.

 

 

Tăng trưởng mới được hỗ trợ bởi sự đổi mới chuỗi cung ứng của Ande

 

Trong môi trường thị trường nội bộ và không chắc chắn hiện tại, Kapoklog Logistics nhận thức rõ về tầm quan trọng của việc thực hành "kỹ năng nội bộ". Tiết kiệm tiền là một cách quan trọng để Kapoklog Logistics tạo ra giá trị cho các doanh nghiệp hợp tác. Thông qua một loạt các chương trình thực tế, Kapoklog Logistics giúp các doanh nghiệp giảm chi phí và tăng hiệu quả.

 

Trong liên kết Logistics, Kapoklog Logistics sử dụng lợi thế mạng riêng và phương tiện kỹ thuật tiên tiến để giúp thương hiệu vị trí kho khoa học, bố trí lập kế hoạch và lựa chọn sản phẩm.

 

Ví dụ, với công nghệ AI, Kapoklog Logistics có thể chọn vị trí kho tối ưu cho phía thương hiệu, lập kế hoạch hợp lý bố cục kho và cải thiện tốc độ sử dụng không gian lưu trữ theo nhu cầu thị trường, điều kiện giao thông, yếu tố chi phí và dữ liệu khác. Bằng cách cung cấp các khuyến nghị lựa chọn sản phẩm chính xác, chúng tôi giúp các thương hiệu tối ưu hóa danh mục sản phẩm của họ và giảm chi phí hàng tồn kho.

 

Trong thị trường chứng khoán, cần phải duy trì cổ phiếu vừa khám phá sự gia tăng. Về việc duy trì cổ phiếu, Kapoklog Logistics tích cực giúp các đại lý và kênh chuyển đổi và nâng cấp, và cải thiện hiệu quả hoạt động.

 

Thông qua phân tích chuyên sâu về dữ liệu thị trường, Kapoklog Logistics cung cấp các chiến lược thị trường mục tiêu và đề xuất hoạt động cho các đại lý để giúp họ tối ưu hóa cấu trúc sản phẩm, cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao khả năng cạnh tranh của thị trường.

 

Về mặt phát triển tăng, Kapoklog Logistics tập trung vào sự tăng trưởng mới trong toàn bộ khu vực và tích cực khám phá các bản nhạc tăng trưởng mới. Trong môi trường thị trường hiện tại, các kênh bán hàng truyền thống đang dần trở nên bão hòa và các mô hình bán hàng mới như cửa hàng giảm giá và các chuỗi cửa hàng mới liên tục xuất hiện.

 

Kapoklog Logistics nhận thức sâu sắc về những thay đổi thị trường này và tích cực thiết lập quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp nền tảng chuỗi cung ứng để cùng nhau khám phá bố cục kênh mới. Đồng thời, Kapoklog Logistics cũng chú ý đến việc phát hành năng lực sản xuất của khách hàng và thông qua hợp tác với các thương hiệu như Yuanqi, nó sẽ đạt được sự hoàn hảo của OEM, đáp ứng nhu cầu sản xuất của KA và các doanh nghiệp chuỗi và đạt được sự tăng trưởng kinh doanh đa dạng.

 

 

 

 

Kapoklog Logistics đã chọn bắt đầu với việc giúp các đại lý hoàn thành số hóa tổng thể và xây dựng một hệ thống SaaS SaaS và Logistics SaaS hoàn chỉnh. Thông qua các hệ thống này, các đại lý có thể đạt được lựa chọn sản phẩm trực tuyến, quản lý đơn hàng, giám sát hàng tồn kho và các chức năng khác, cải thiện hiệu quả hoạt động và mức độ quản lý.

 

Đồng thời, việc chuyển đổi kỹ thuật số của các nhà phân phối cũng cung cấp cho chủ sở hữu thương hiệu hỗ trợ dữ liệu chính xác và kịp thời hơn, giúp họ hiểu rõ hơn về nhu cầu thị trường và hành vi của người tiêu dùng, và đạt được tối ưu hóa sản phẩm và tiếp thị chính xác.

 

Trên cơ sở thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số của các đại lý, Kapoklog Logistics tiếp tục thúc đẩy quá trình kỹ thuật số của phía thương hiệu, nhận ra sự phối hợp của sản xuất, tiếp thị, sản xuất và cung cấp và cải thiện cấp độ kỹ thuật số của toàn bộ chuỗi cung ứng.

 

Kapoklog Logistics đã tạo ra một môi trường có lợi mới cho ngành công nghiệp FMCG bằng cách xây dựng ba căn cứ (nền tảng cốt lõi), thúc đẩy chiến thắng cho các nhà sản xuất, giúp các đại lý chuyển đổi và thực hành "kỹ năng nội bộ".